Accompagner le changement dans son équipe

Séquence 1 : Accueil / Inclusion

·         Cadre : rappel des horaires, programme de la journée

·         Jeu d’inclusion (les jeux d’inclusion permettent de créer une dynamique de travail)

Séquence 2 : RIP et présentations personnelles

RIP : Qui je suis, ma météo du jour, « ces 2 journées me seront utiles si … », comment je contribue, des contraintes aujourd’hui ?

Séquence 3 : Partage de représentations

Partage de représentation sur le changement dans les organisations et au sein de mon équipe avec un outil de l’intelligence collective type « word café ». Restitution en grand groupe.

Séquence 4 : apport théorique sur le changement et son accompagnement auprès des équipe

Séquence 5 : jeu du changement et debrief

Séquence 6 : travail individuel sur ce que je fais déjà et ce que je pourrais développer/améliorer ou stopper (posture et d’accompagnement auprès de mon équipe). Réflexion à travers un outil d’intelligence collective.00 Restitution en grand groupe et présentation de l’outil avec proposition de mise en situation auprès de son équipe.

Sequence 7 : apports théoriques sur la posture du manager facilitateur. Echanges en grand groupe.

Séquence 8 : Déclusion

 Qu’est-ce que je garde de cette journée …la déclusion permet d’ancrer la journée et de bien se quitter. A l’aide d’un outil de l’intelligence collective (photolangage, tête/cœur/corps etc…), nous facilitons la prise de parole pour clôturer la première journée.