Transformation organisationnelle des établissements médico-sociaux

Diagnostic et culture du changement (1 jour)

– Les mutations du secteur médico-social et leurs enjeux

– Auto-diagnostic organisationnel (forces, faiblesses, maturité du changement)

Diagnostic partagé et feuille de route de transformation

Vision, stratégie et gouvernance (1 jour)

– Définir les valeurs et les axes de transformation

– La place de chacun dans cette transformation (rôles, responsabilités et modes de décision)

Plan opérationnel

Management du changement ( 2 jours)

– Développer un management qui accompagne le changement

– Gestion des résistances

– Repenser les organisations pour plus d’efficience et de sens

Prototype d’organisation cible et plan de mise en œuvre

La QVT un levier de performance et de durabilité (1 jour)

– Facteurs psychosociaux et leviers d’engagement

– Espace de discussion sur le travail, participation, reconnaissance

– Dispositifs de régulation collective

Plan d’action QVT

Mise en œuvre du plan de transformation (Optionnel 4 à 5 jours)

– Accompagnement opérationnel de la structure à la mise en œuvre du plan de transformation

– Animation de temps de travail cadre

– Animation de temps de réunion et accompagnement de la direction dans la transmission de ce plan de transformation aux équipes

– Coaching et animation de temps d’échanges des équipes, accompagnement au changement.

Analyse et évaluation du plan de transformation ( 2 jours)

– Feedback à 6 mois

– Analyse réflexive, forces, faiblesses,

– Ajustement du plan de transformation